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Depuis plusieurs mois, de nombreuses associations d’éducation populaire ressentent une tension croissante : trésorerie fragile, budgets plus incertains, arbitrages de plus en plus difficiles…
Le baromètre 2025–2026 publié par Hexopée confirme que ces difficultés ne sont pas isolées ! Ce que vous vivez n’est pas “juste chez vous” mais cela ne signifie pas que vous n’avez plus de marge d’action !
Un constat clair : le secteur est sous tension
Les chiffres du baromètre sont parlants :
- 31 % des structures disposent de moins de trois mois de trésorerie.
- 48 % sont en déficit.
- 28 % ont réduit leur masse salariale.
- Seuls 17 % des dirigeants se déclarent optimistes pour l’avenir de leur structure.
Ces indicateurs sont en dégradation par rapport à l’année précédente.
Concrètement, cela signifie que beaucoup d’associations fonctionnent avec très peu de visibilité financière. La moindre variation de subvention, de fréquentation ou de coût peut fragiliser l’équilibre global.
Ce n’est pas une question de “mauvaise gestion”.
C’est un contexte qui se durcit.
Pourquoi ces difficultés ne sont pas un problème interne
Le baromètre évoque la poursuite de la baisse des financements publics depuis 2022 . Lorsque les ressources diminuent ou deviennent imprévisibles, les associations doivent :
- puiser dans leurs fonds propres,
- reporter des investissements,
- augmenter leurs tarifs,
- ou réduire leur masse salariale.
15 % des structures ont d’ailleurs renoncé à des investissements essentiels . Ces choix ne relèvent pas d’un défaut d’engagement ou de compétence. Ils traduisent une tension structurelle. Beaucoup de responsables associatifs portent pourtant le poids de ces difficultés comme une responsabilité personnelle.
Or les données montrent que le phénomène est sectoriel !
Ce qui reste pourtant entre vos mains
Reconnaître que la situation est globale ne signifie pas que tout vous échappe. Même dans un contexte contraint, certains leviers restent accessibles, y compris aux petites structures.
La lisibilité de votre trésorerie
Disposer d’une vision claire des entrées et sorties à 3 ou 6 mois change profondément la prise de décision.
Cela permet d’anticiper plutôt que de subir. Quand 31 % des structures ont moins de trois mois de trésorerie , la visibilité devient un enjeu stratégique.
L’anticipation des écarts budgétaires
Le baromètre indique que 31 % des structures voient leurs ressources nettement inférieures aux prévisions .
Un budget prévisionnel n’est pas une formalité administrative. C’est un outil de pilotage.
Le suivre régulièrement permet d’identifier plus tôt les déséquilibres et d’ajuster progressivement, plutôt que dans l’urgence.
Le pilotage des charges
Dans un contexte où 28 % des structures ont réduit leur masse salariale , chaque décision RH devient sensible. Avoir des indicateurs clairs aide à objectiver les choix : cela ne supprime pas la difficulté, mais cela sécurise les arbitrages.
La sécurisation des décisions
Plus l’environnement est instable, plus la méthode compte.
Formaliser les processus, clarifier les responsabilités, documenter les décisions financières : ces éléments apportent de la stabilité, même quand les financements fluctuent.
La gestion comme levier de stabilité
Le baromètre 2025–2026 ne minimise pas la gravité de la situation. Il parle d’une crise qui s’aggrave .
Mais il montre aussi que les difficultés sont largement partagées. Cela change le regard. Vous n’êtes pas seuls. Et vous n’êtes pas impuissants. Vous ne pouvez pas décider des arbitrages budgétaires nationaux.
En revanche, vous pouvez renforcer la lisibilité de votre gestion.
Dans un secteur sous tension, la clarté financière devient un facteur de sérénité.
Elle ne résout pas tout, mais elle redonne de la visibilité, de la confiance et une capacité d’action.
Et dans l’éducation populaire, préserver cette capacité d’action est essentiel !
Si vous souhaitez faire le point sur la lisibilité financière de votre association, un premier échange permet souvent d’y voir plus clair. Vous pouvez également vous inscrire à la newsletter pour recevoir d’autres analyses adaptées aux réalités du terrain associatif !
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